良い目標設定とは何か：EVeM長村が解説

EVeM代表・長村禎庸がPIVOTの12回連続講義で、目標設定の本質から状態目標の作り方までを体系的に解説する。

• 目標の本質はカンフル剤：7割見えて3割不明な領域がチームの創意工夫を引き出す
• 目標はDOでなくBEで立てる——「試作品を開発する」ではなく「MVPの開発と検証が完了している状態」
• チームの役割が言語化されていないと、どんな目標を立てても認識がずれる
• 管理部門が「目標＝定量化」と思い込むと実質ノー目標になり、事業部門との文化ギャップが生まれる
• ミドルマネージャーが役割を自分で提案する「ミドルアップ」が変化の激しい現代に最も求められる
• 貢献モデル（誰に何を提供し対価を得るか）をチーム全員が理解していれば目標は自然に決まる
• 目標の抽象度はメンバーの熟度に応じて調整する——未熟なら手法まで落とし、熟練者には成果だけ渡す

2026-04-19 · YouTubeで見る