優れたCEOの条件：レジリエンス、人間性、システム思考のバランス

TLDR

• EQT Venturesの「Founder Six」フレームワークを軸に、EQT Tech CEO Summitに登壇した4人のテック系経営者から、持続性のあるCEOの資質5つを浮き彫りにした。

主なポイント

• CEOは「ポジティブなパラノイア」でなければならない：内部では自己に厳しく問い続けながら、外には自信を示す。FlixのAndré Schwämmleinが明確にそう表現した。
• スケール段階ではシステム思考が不可欠：OneAdvancedのKatie Obiは、問題の根因が人材・組織構造・市場のどこにあるかを見極める力として捉えている。
• Cast & CrewのJen Hollingsworththは、ハリウッドのストライキと事業立て直しを同時に乗り越えた経験から、リーダー育成とスピード重視の間にある緊張感を指摘した。
• PaidのManoj Ganapathyによると、Gen Zの人材は経営陣を事実確認し、指示より権限委譲に反応する。これによりCEOの役割はコンテキスト提供へとシフトしている。
• EQTの「Founder Six」フレームワークが評価軸として明示的に機能しており、レジリエンス・自己認識・磁力のあるリーダーシップ・システム思考がすべてサミットで取り上げられた。

なぜ重要か

• パネルはCast & Crew、Flix、OneAdvanced、Paidでの実際の立て直しとスケーリングの経験に基づいており、フレームワークを具体的な運営上の制約に結びつけている。
• ナラティブ型リーダーシップとシステム型リーダーシップは等しく求められる：インスパイアできても文化を仕組み化できないCEOはスケールできない、という主張だ。
• EQTはFounder Sixモデルを北米・欧州のGrowthおよびPrivate Equityポートフォリオ全体にわたって、創業者の潜在力を評価するために活用している。

· 2026-04-27 · 原文を読む

英語版: Traits of a CEO: Balancing Resilience, Humanity, and Systems Thinking · Original source